中国建设银行股份有限公司西藏自治区分行，一个正在走向“小而优”的银行，一个年轻而富有朝气的银行。中国建设银行西藏自治区分行的诞生有其特殊的历史背景。1954年，为了管好用好川藏公路的基本建设投资，四川省建行派人组建成立了中国人民建设银行川藏公路支行，这就是建行西藏分行的前身。之后，历经几番波折，1978年8月恢复，正式以中国人民建设银行西藏自治区分行的名义对外挂牌，1983年升格为副厅级中央直属单位，1987年单独成立党组，1996年初更名为中国建设银行西藏自治区分行，1997年初升格为正厅级建制，2004年更名为中国建设银行股份有限公司西藏自治区分行。
从成功进行股份制改造以来，建行西藏分行在自治区党委、政府和总行党委的领导下，在人民银行、银监局的监管下，以“三个代表”重要思想统领各项工作，认真贯彻十六届五中全会会议精神，深入学习“八荣八耻”，坚持科学发展观，以追求价值最大化为目标，以帮助客户实现愿望、帮助企业创造价值、帮助员工实现理想、实现银客共赢为经营理念，坚决贯彻以客户为中心，以市场为导向，以科技为保障，以创新为动力，以提高人力资本素质和科技应用能力为基础，以增强风险控制能力为前提，以创新的产品和优质的服务为依托，以结构调整和优化资源配置为主线的指导思想，积极支持地方经济建设，立足特色，发挥优势，找准建行西藏分行在市场经济中的定位，全面提升经营管理水平和核心竞争能力。全行上下齐心协力、团结奋进、开拓创新、迎难而上，坚持全面协调和可持续发展战略，呈现出聚精会神搞改革，一心一意谋发展的新气象，各项工作取得了长足进展。经过几代西藏建行人长期以来的艰苦创业、努力工作，使建行西藏分行从无到有，从小到大、从弱到强，目前已成为初具规模的国有商业银行，曾一度被总行誉为“小也是美丽的”一级分行。在几十年的发展历程中，建行西藏分行伴随着全国建设银行的蓬勃发展，创造了自己的辉煌。一是各项改革稳步推进，在整体框架和运行机制上与全国建行基本一致，机构改革基本完成，人事与激励约束机制初步建立，实行了干部聘任制、员工聘用制和全员劳动合同制，改革了传统的工资分配方式，建立了符合现代金融企业制度的薪酬分配体系，基本实现了干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减的用人、用工和薪酬机制。二是牢固树立以经济效益为中心的经营理念，在财务管理、风险管理等多方面进行了系统性改革，初步建立了以经济增加值为核心的绩效考核体系；通过严格执行审贷分离、明确责任制度，风险控制能力明显增强。三是业务规模不断扩大，资产质量进一步提高，经营效益稳步增长。四是通过多年的培养和竞争，造就了一支乐于奉献、吃苦耐劳、勇于拼搏、善于营销、忠于建行事业的员工队伍。全行平均年龄33岁，大专以上学历313人，占总数的48.9%。在区内同业中，无论是人员结构还是学历水平都处于领先地位。五是在西部大开发和加快西藏基本建设投资力度的过程中，建行西藏分行在多年从事基本建设管理中，积累了丰富的经验，有一批既懂工程概算、建设单位基建财务决算，又懂施工企业财务决算的优秀人才队伍，为西藏建行中间业务的快速发展和加强基本建设的咨询管理提供了人才保障，这是其它银行无法比拟的有利条件。